攀西公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实省委省政府关于地勘单位改革的决策部署和集团工作要求，以“三项建设”为抓手，积极投身到经济建设主战场、改革发展最前沿，勇挑重担子、敢啃硬骨头、善接烫山芋，以“滴水穿石”的韧劲、“踏石留印”的干劲，积极有为，善作善为。为推动企业高质量发展、打造集团攀西产业“桥头堡”提供了有力保障。

深化改革，稳定为先

经原二八一大队、原一〇二厂职代会，审议通过《攀西公司组建方案》《职工安置方案》，充分发挥民主管理在推进地勘单位改革、维护职工利益方面的重要作用。围绕区域化整合阶段的社会稳定风险评估识别与防范措施开展专题研讨，确保将风险消除在萌芽状态。通过基层调研，与员工谈心谈话，广泛征求意见建议，引领广大职工充分了解大势、了解政策、服从大局、支持改革。组织738名职工健康体检，为职工撑起“健康保护伞”。

深化改革，体制为要

全面落实“两个一以贯之”。完善公司及5家直属企业规范党建入章。公司及7家直属企业主要负责人“一肩挑”。落实“双向进入、交叉任职”。制定决策事项清单，初步建立党委会、经理层权责清单，有效发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用和确保公司章程基础性地位。设置9个职能部门，定员42名，中层18名。设立7个直属企业。推动“三能”机制，先后公开选聘内设部门主要负责人8名和一零二制造班子成员5名。推进“三项制度”改革，各直属企业主要负责人签订年度目标责任书，立下“军令状”，划定责权利。实行全员岗位绩效考核，激发了员工积极性和创新性，形成了良好团队氛围。

深化改革，经营为王

前三季度完成经营收入4.9亿元，利润总额2600万元，新签合同金额近3亿元。张家坪子金矿勘探报告成功通过专家评审，夯实转采工作基础。与重钢西昌矿业、八闽矿业签订战略合作协议，紧密对接战略性优质矿权2宗，中标地灾防治国债项目3个、测绘项目276个，核心主业、支柱主业收入同比增长74%。计划成立盐边战略子公司，积极谋划一零二制造工业遗产和“棚改”项目建设，现已开展前期可研论证等工作。一零二制造协作领秀南山项目的不锈钢门窗、护栏制作及攀西检测通风设备系统更新、维护业务，真正由“物理整合”迈向“化学融合”。

攀西公司将全面贯彻党中央大政方针、省委决策部署和集团工作要求，以“服务资源大省、建设资源强省”为己任，以建设集团攀西区域总部为使命，通过做强核心主业、做优支柱产业、做实协同产业、做精多元产业，提高市场竞争力，实现“打工经济”向“投资经济”转变，为推进四川现代化建设，奋力谱写中国式现代化四川新篇章提供资源保障和基础支撑。